スクラム スプリント
スプリントとは、スクラムチームが一定量の作業を完了させる際の、短く区切られた期間を指します。
Jira スプリント レビュー テンプレートで基盤を築く
構造化されたスプリント レビューでタスクをマッピングし、目標を設定し、チームの成果をハイライトできます。
重要ポイント
スクラム スプリントとは、チームが一定量の作業を完了させるために集中する、短く区切られた期間です。これによって段階的なデリバリーを可能にします。
スプリントでは、計画、毎日のチェックイン、レビュー、ふりかえりなどを行うことで、連携と継続的な改善を促します。
効果的なスプリントには、明確なゴール、適切に整理されたバックログ、現実的なコミットメントが必要です。
明確な目標と定期的なレビューで次のスプリントを計画することで、チームの集中力と継続的なデリバリーを強化できます。
スクラムでのスプリントはアジャイル プロジェクト提供の心臓部です。スプリントにより、チームは一定の期間内で提供する価値を増やせるようになります。
それは簡単なように思えますが、スプリントは多くの場合、継続的な改善や適応の機会ではなく、一般的なプロジェクトの期限と混同されます。スプリントを実行するには、規律、明確なゴール、コラボレーションへの取り組みが必要です。
これらを行わないと、チームは作業を急ぎ、スコープ クリープに陥り、目標を達成できなくなる恐れがあります。
予測可能な進捗、迅速なフィードバック、プロジェクトの勢いの持続を必要とするチームや組織は、スクラムでのスプリントを効果的に実施することが必須要件だと考える必要があります。この記事では、すべきこととすべきでないこと、およびスプリントの最適化に関するベスト プラクティスを概説します。
プロジェクト管理におけるスプリントとは？
スプリントとは、スクラムチームが一定量の作業を完了させる際の、短く区切られた期間を指します。スプリントは、まさにスクラムとアジャイル手法の中心であり、スプリントを適切に扱えれば、アジャイルチームがより優れたソフトウェアをリリースするための苦労を減らせられます。
アトラシアンの Jira の製品責任者 Megan Cook は次のように述べています。「スクラムを使用すると、スプリントと呼ばれる一連のイテレーションで製品を構築できます。スプリントは、大規模かつ複雑なプロジェクトを扱いやすいサイズに分割します」
スクラムス プリントとアジャイル ソフトウェア開発が関連付けられることが多いことから、スクラムとアジャイルが同一視されることがよくあります。しかし、これらは同じものではありません。アジャイルは一連の原則であり、スクラムはそれを実行するためのフレームワークです。
アジャイルの価値とスクラムプロセスには多くの類似点があるため、適切な関連付けが可能になります。スプリントによって、チームは「有効なソフトウェアを頻繁に提供する」というアジャイルの原則に従い、「計画に従いながら変更に対応する」というアジャイルの価値観を実行できるようになります。透明性、検査、適応というスクラムの価値は、アジャイルを補完するものであり、スプリントの概念の中心になります。
スクラム ガイドは、スプリントを検討するうえで、強固で理論的な基盤となります。ここでは、このような作業を日常的に行うユーザーのベストプラクティスを明らかにすることにより、このトピックを補足します。
スプリントとアジャイルの違い
スプリントとは、スクラム フレームワーク内でチームが決められた量の作業を完了するための短く区切られた期間のことで、一方、アジャイルは反復的な開発、コラボレーション、適応性を重視するより広範な考え方です。スプリントはアジャイル原則を実装する方法の 1 つですが、すべてのアジャイル チームがスプリントを使用するわけではありません。
たとえば、固定期間のスプリントではなく継続的なフローに重点を置くチームもあります。この違いを理解することで、チームはスプリントの構造が必要か、他のアジャイル手法の柔軟性が必要かなど、自分たちの状況に適したアプローチを選択できるようになります。
スプリントの重要な側面
スプリントの主要な側面には、固定された期間 (通常 1-4 週間)、明確なスプリント目標、出荷可能な作業の提供に対するコミットメントなどがあります。各スプリントは、スプリント計画で始まり、デイリー スタンドアップを実施し、スプリント レビューとふりかえりで終了します。
これらの要素は、チームが集中し、進捗を測定し、継続的に改善するのに役立つ予測可能なリズムを作り出します。たとえば、明確なスプリント目標を設定することで全員の足並みが揃い、定期的なレビューによってフィードバックや結果に基づいて適応する機会が得られます。
スクラムスプリントの計画と実行方法
スクラムではあらゆることが非常によく検討されています。次回のスプリントを計画する際には、スプリント計画のミーティングを開催します。スプリント計画はチームが協力して行うイベントであり、このスプリントで実行できる作業は何か、選択した作業はどのようにすれば実行できるか、という 2 つの基本的な質問への答えを考えます。
スプリントに適した作業項目の選択は、プロダクト所有者、スクラム マスター、開発チームの共同作業です。プロダクト所有者は、スプリントで達成すべき目標と、スプリントの目標の達成のために完了させる必要があるプロダクト バックログの項目について話し合います。
次に、チームは、スプリントが終了する前に、バックログアイテムの構築方法と、それらを「完了」するための方法に関する計画を作成します。選択した作業項目とそれらを実行する方法の計画は、スプリントバックログと呼ばれます。スプリント計画が終了するまでに、チームはスプリントバックログの作業を開始する準備をして、バックログの項目を「進行中」と「完了」に移動します。
スプリント中は、チームはデイリー スクラムまたはスタンドアップの際に、作業の進捗状況を確認します。このミーティングの目標は、スプリントの目標を達成しようとするチームの能力に影響を与える障害と課題をすべて明らかにすることです。
スプリント後は、チームはスプリントのレビュー中に完了した内容に関するデモを行います。これは、本番稼働前にチームの成果を関係者やチームメイトに紹介する機会になります。
スプリント サイクルは、楽しみにしている人も多いミーティング、スプリントのふりかえりで締めくくりましょう。これは、チームが次のスプリントのための改善点を特定する機会です。これで、次のスプリント サイクルを開始する準備が整います。前へ進みましょう!
スプリント サイクルを理解する
スプリント サイクルは、計画、実行、レビュー、ふりかえりのフェーズで構成され、新しいスプリントごとに繰り返されます。このサイクルにより、チームは段階的に価値を提供し、作業を詳しく確認し、プロセスを定期的に適応させることができます。
スプリント サイクルに従うことで、チームは変化する要件に迅速に対応し、安定したデリバリー ペースを維持できます。たとえば、チームはふりかえりを使用してボトルネックを特定し、次のスプリントでワークフローを調整することで、時間の経過とともに継続的改善を実現できます。
「するべきこと」と「してはいけないこと」
基本は理解できていても、ほとんどのチームはスプリントを開始するときにつまずきます。本トピックの最後に、 Megan Cook が長年にわたる経験の中から選んだ「するべきこと」と「してはいけないこと」を紹介します。
するべきこと
チームがスプリントの目標と成功の測定方法を設定して、理解していることを確認します。これは、全員の意識を揃えて、共通の目標に向かって前進するために重要です。
優先順位と依存関係の順番に基づいて、バックログを適切に整理します。これが適切に管理されていない場合、大きな問題となり、プロセスが混乱する可能性があります。
ベロシティを十分に把握し、休暇やチーム ミーティングなどを反映するようにします。
スプリント計画ミーティングを使用して、完了すべき作業の詳細を細部まで具体化します。チーム メンバーに対して、スプリントに含まれるすべてのストーリー、バグ、タスクに関する概略を説明するように促します。
他のチームの作業、設計、法的承認など、依存関係を完了できない作業は省略します。
最後に、意思決定または計画立案が行われたら、Jira チケットなどのプロジェクト管理ツールまたはコラボレーション ツールでその情報を取得できるようにします。そうすることで、意思決定と論理的根拠の両方を誰もが後で確認できるようになります。
スクラムの全員でこれらの「すべきこと」に取り組む一方で、次のような項目には注意を払う必要があります。
してはいけないこと
多くのストーリーを取り入れすぎたり、ベロシティを過大評価したり、スプリントで完了できないタスクを取り入れたりしないでください。自身やチームが失敗を招くような事態は避ける必要があります。
品質や技術的負債についても忘れないでください。バグやエンジニアリングの健全性など、QA や機能以外の作業にも時間を割り当ててください。
チーム内でスプリントの内容を曖昧なままにしておかないでください。対象を絞り込んでください。全員が同じ方向に進むことを忘れがちになるため、スピードばかりを重視しないでください。
また、扱ったことがない、またはリスクの高い作業を大量に引き受けないでください。大規模なストーリーや不確実性の高いストーリーは細分化し、作業の一部を次のスプリントに残すことも検討してください。
チームから懸念の声が上がった場合は、それがベロシティ、不確実性のある作業、想定よりも規模が大きいと思われる作業のいずれであっても、チームの声を無視しないでください。課題に対処し、必要があれば再調整してください。
自動化を使用したスプリントの最適化
スプリントのしくみをマスターしたら、自動化を使用してプロセスを最適化できます。Jira のスプリントで最も一般的な自動化ルールは、以下の 3 つです。
これらを含む数百の自動化ルールについては、Jira Automation テンプレート ライブラリをご覧ください。
スプリントの詳細について
スプリントは利用者が非常に多く、効率的であることから、アジリティを高めるための最初のステップであると見なされがちです。ここで見てきたように、スプリントをマスターするには、相互に構築されるスクラムとアジャイルの概念をいくつか熟知する必要があります。スクラムに関する他の記事を読んで、知識を深めるとともに、スクラムをさらに活用できるようにしてください。
私たちのスクラム テンプレートでスプリントを計画する (そして「すべきこと」と「してはいけないこと」を組み込む) ことで、スプリントを簡単に始められます。このテンプレートには、スプリント全体の作業を計画、追跡、管理するのに必要なものがすべて含まれています。また、Jira でスプリントを使用する方法もご覧ください。